一个高(gao)明(ming)的管(guan)理(li)者,会(hui)在(zai)一段(duan)时间(jian)相处之后,把握各位部(bu)属的能力大小(xiao),性格(ge)特征(zheng),授以各人(ren)相应的自主(zhu)空(kong)间(jian),之后向他(ta)们要(yao)结(jie)果!而不(bu)再日日跟催执行过程中的细节。同(tong)时(shi)提(ti)拔部分有企图(tu)心,有能力(li)的业代(dai)授以一定权限,让他们代替自(zi)已完成(cheng)大(da)量的琐碎的管理(li)事务(如零售线(xian)路(lu)检查(cha),订单核实等(deng)等(deng)),一方面(mian)可(ke)以减轻自已(yi)的(de)负(fu)担,另一方(fang)面会使(shi)业代感到被重视(shi)、被尊重,感到是自已在独立的运作(zuo)一项工作,获得成就感。这(zhe)种心态(tai)之下的业代,自然(ran)会有(you)主动性,有责任心、积极(ji)主动的思(si)考和尝试(shi)怎样把工作做的更(geng)好(hao)。
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