1、报表体系是工具,切忌繁琐和(he)流(liu)于形式。 不(bu)少大企(qi)业,尤其是(shi)台资大型企业(ye),非常(chang)注重理(li)性管理,报表(biao)、公文(wen)体(ti)系异常复杂,逻(luo)辑性(xing)堪于任何(he)一家顾(gu)问公司媲美。设计(ji)者用心良苦(ku),但结果往往(wang)差强人意,业代一(yi)天的繁(fan)忙工作(zuo)中不得不(bu)填写大(da)量(liang)报表――最后干(gan)脆不到中(zhong)午就(jiu)钻进饭馆里(li)埋(mai)头编假数(shu)据交差;企划部(bu)不得不为一(yi)个最简单常规不过的(de)促销案(an)挖空心(xin)思(si)搜罗大量的背(bei)景分析和数(shu)据(ju)支持(chi)――使自己的提案能自圆其(qi)说(shuo);主营们(men)更是天(tian)天(tian)足不出户,在堆积如(ru)山的文件报表(biao)中找线(xian)索――作(zuo)策略研发。
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