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作为(wei)下属，他总是对(dui)自己的上司有一种依赖的(de)心理，而这种依赖(lai)心理视领导者的成功于(yu)否又(you)可以产生两种(zhong)截然相反的(de)效果。一(yi)个开(kai)诚(cheng)布(bu)公(gong)，心(xin)胸坦『荡』的上司，他总(zong)会把(ba)自(zi)己(ji)的真实(shi)想法，真(zhen)实感受传达给下属的，包括对(dui)好员工的(de)鼓励和对不(bu)好(hao)员(yuan)工的(de)批评。同时，他(ta)也会(hui)对自己时(shi)常反省，在(zai)下属中进行(hang)深刻(ke)地(di)检讨，对自己的错误及工作中的(de)失误勇于(yu)承认，并与下属(shu)共(gong)同找出产生这(zhe)种错误(wu)或失误的原因，从(cong)而找(zhao)到解(jie)决问题的办法。这样的上司才能真(zhen)正(zheng)打动下(xia)属，引起下属发自(zi)内心的崇敬与赞美。在这样的氛(fen)围下，下属之间也会以自己的上司为榜样，积极开展(zhan)批评与自(zi)我批(pi)评，从(cong)而(er)形成一个富(fu)有战斗力的团结统一的实体。大(da)家齐心(xin)协(xie)力，工作肯定会(hui)在不断(duan)地解决问(wen)题的过(guo)程(cheng)中得以进(jin)展。相反，如(ru)果这个(ge)上(shang)司急(ji)功近(jin)利，猜疑心特别重，又不(bu)屑(xie)于与自己的下属进(jin)行坦诚的交(jiao)流，那么，他得(de)到的回(hui)报是(shi)可(ke)想而知的，试想(xiang)想，如(ru)果你的(de)上(shang)司总是(shi)欺上瞒下，把工作(zuo)中(zhong)的(de)责任推卸得一(yi)干二净(jing)，对(dui)下属(shu)永远都(dou)抱有(you)一种应付的心(xin)理，处(chu)处(chu)显(xian)示出自己高人一等的地位，而且不(bu)虚心(xin)听取各方面的意(yi)见，那(na)你会怎么看(kan)他(ta)?你还(hai)会为他卖力(li)工(gong)作吗?我想你(ni)是不会(hui)的。就你一个下属对(dui)他这样(yang)看还无所(suo)谓，如果(guo)所有的下属都这样看(kan)他(ta)，那他(ta)所领导的这个(ge)团(tuan)体将会变成什(shi)么样(yang)子?组织涣散，尔虞(yu)我(wo)诈，虚情假意(yi)，人与人之间冷漠(mo)，我行我(wo)素，大家(jia)各(ge)自心怀鬼胎，想方设法少(shao)劳多(duo)得，那(na)这(zhe)还叫(jiao)一个团体吗?它(ta)还(hai)有(you)什(shi)么存在的价值呢(ne)?归根结底，还是领导无(wu)方，因(yin)为(wei)下属(shu)都是(shi)看着领导行(hang)事的，这样的领(ling)导要想(xiang)赢得下属的赞美(mei)简(jian)直(zhi)比登(deng)天还难。