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同时，这种(zhong)融合又(you)要有"言"与"行"相一(yi)致作(zuo)保(bao)证。那种光(guang)说不(bu)做，处处放(fang)空炮的上司是怎么也不会与下属在心理上达成(cheng)共识的(de)。每一个下属(shu)在(zai)潜意识里都是依(yi)赖于他的上司的，都以自(zi)己的上(shang)司为榜样，如果自己的上司不能履行自己的诺(nuo)言(yan)，那他就会失去自己在(zai)下(xia)属中(zhong)间的威信，下属都避(bi)而远之，他又怎么能(neng)融(rong)进(jin)下(xia)属(shu)中去呢(ne)?所(suo)以"言行一(yi)致"、"表里如一"这(zhe)种"无声"的(de)教，会在下属(shu)中产(chan)生一(yi)种(zhong)不可估(gu)量的(de)趋同力(li)与感召力。就(jiu)会让下属愿意(yi)和你(ni)亲(qin)近，你(ni)也就能在(zai)下属之(zhi)间游离(li)自如，使上下级(ji)形(xing)成一(yi)个坚不可破的统一体，增(zeng)强公司的(de)凝聚力和(he)向(xiang)心力。能(neng)在(zai)这样(yang)一(yi)个(ge)团(tuan)体中工作，又(you)有(you)准还会有怨言呢?大(da)家肯定都(dou)会(hui)以有这样一个好(hao)上司而自豪。