所(suo)有(you)这(zhe)三类战(zhan)术都可以在(zai)挑战发生之前和挑战开(kai)始(shi)进行时使用。然而,一旦挑战(zhan)已(yi)经开始,公司就(jiu)不(bu)仅要考虑自(zi)己相(xiang)对(dui)于挑战者的地位(wei),而(er)且要考(kao)虑采取什么(me)样的行为可(ke)以抑制挑战者或鼓励别的对手。对防御战术的投资不能(neng)也不应(ying)当(dang)用(yong)传统的短期盈利指标(biao)来(lai)衡量。因(yin)为那样(yang)做(zuo)忽视了防御投资的目标,而阻止挑战(zhan)者的(de)行动是有意减少短期利(li)润率以(yi)确(que)保长(zhang)期(qi)利(li)润率(lv)。
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