《日日夜夜精品天天综合》

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注：管理的基本手段(duan)是检核，检核的(de)前提是主管(guan)清楚下属每天的工作内容(rong)。这(zhe)套表可以使主(zhu)管知(zhi)道业代昨天干(gan)了(le)什(shi)么、拜访了(le)那些客(ke)户、几点去的、订货多少、存货多少、赠(zeng)品多少(shao)、全(quan)天销量、拜访客户(hu)数(shu)、成交点(dian)、成交率等(deng)关键(jian)指标。在(zai)此(ci)基(ji)础上主管才可能对其昨日工作(zuo)进(jin)行检查回访(fang)。了解(jie)其(qi)订单、赠品、拜(bai)访时(shi)间、成交率等资讯(xun)提(ti)供的真(zhen)实性(xing)，避免(mian)脱岗(gang)、漏访、假单、侵(qin)吞赠品，报假(jia)数(shu)据(ju)等(deng)现象出(chu)现(xian)。对于每日工作不能完全规律的业代(dai)来讲（工作变动较大，不(bu)能完(wan)全(quan)按(an)线路进(jin)行计划(hua)拜访，常需应付突发事(shi)件，如外埠业代、超(chao)市(shi)业代(dai)）应该再补充一(yi)张周/日(ri)行(hang)程(cheng)计划(hua)表，向主管及时(shi)汇报(bao)自己(ji)的行动计划变更，使主(zhu)管了解自(zi)己每天(tian)的工作内容(rong)，便于(yu)检核(he)。