信(xin)用(yong)一(yi)旦(dan)发放,就要(yao)实施监控。企业(ye)可以(yi)在销(xiao)售结算系(xi)统(tong)中(zhong)设立信(xin)用管理员(可由开票(piao)员(yuan)兼(jian)任(ren)),主要(yao)防止(zhi)超限信(xin)用的发生。对于(yu)超期的(de)客户,信用管理员有权通知(zhi)仓储部门拒绝(jue)发货。同时,信用管理(li)员每天(tian)向(xiang)财务主管汇报(bao)特殊信用情况,每(mei)月(yue)向财(cai)务和销售经理(li)汇(hui)报应收帐(zhang)款情况(kuang)。企业每月召开(kai)销售、财务负责人会议(yi),研讨超期(qi)应收帐(zhang)款的回收,必要时通过法律程序追(zhui)回(hui)。
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