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中(zhong)国最大的民营企业(ye)四川希望(wang)集(ji)团的老总(zong)刘永好兄弟在(zai)管理中施行的"压(ya)力原则"就是一个典型的例子。希(xi)望集团在(zai)全国各地的分(fen)公司的经理都不任用饲料行业(ye)的人士，而是用一(yi)些外行(hang)。这不符(fu)合一般用人准则。但是(shi)希望集(ji)团的(de)成功大家都有目共(gong)睹。据(ju)刘永好兄(xiong)弟(di)解释(shi)说，只(zhi)要(yao)充(chong)分(fen)对(dui)外(wai)行人士信任，他(ta)们(men)就马上会变成内行人士，而(er)且会融入新(xin)的管(guan)理(li)模式，取(qu)得比(bi)饲料行业行内人物更大(da)的(de)成就。