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一(yi)个单位的领导(dao)者要把自(zi)己的单位搞好，必然要(yao)向(xiang)自己的下属提(ti)出许多具体(ti)的要求，制订(ding)具(ju)体的(de)行为(wei)规范，要使每(mei)个下(xia)属遵守这些行为规范，达到这些要求，办(ban)法(fa)很(hen)多，而(er)最根本的就是：凡是(shi)要(yao)求下(xia)属做到的(de)，自己首先做到(dao)，举个小(xiao)小(xiao)的例(li)子：要(yao)求下属上班，开会不迟(chi)到(dao)，领导(dao)者自(zi)己首先(xian)要(yao)按时到，如果自己迟(chi)到了，就没有资(zi)格批评迟到的下属了。日本丰田(tian)技研工(gong)业总公司的(de)创(chuang)始人和总(zong)经理本田宗(zong)一(yi)郎就是"身(shen)教重于言教"的(de)一个很(hen)好的例子(zi)。