部门有一定联(lian)系,但更多地受(shou)到项目小组经理的领导,而(er)不象(xiang)矩阵(zhen)组织结构中小组成(cheng)员必须接(jie)受双重领导(dao),因此,职(zhi)权差距的(de)影(ying)响也会降(jiang)低到最低的限度。作为(wei)暂时性的(de)结构,项(xiang)目(mu)小组使(shi)组(zu)织具(ju)有一定的弹(dan)性(xing)或适应性。项目小(xiao)组为(wei)随时(shi)准备(bei)迎接环境所提(ti)出的挑战提供了方(fang)式(shi),它可以根(gen)据需要(yao)随时宣告(gao)成(cheng)立与(yu)解
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