1、报(bao)表体系是工具,切忌繁琐(suo)和流于(yu)形(xing)式(shi)。 不少大企业(ye),尤(you)其(qi)是(shi)台资大(da)型企(qi)业,非(fei)常注重理性管理(li),报表、公文体系异常复杂,逻辑性(xing)堪于任何一家顾问公(gong)司媲美。设计者(zhe)用心(xin)良苦,但结(jie)果(guo)往往(wang)差强(qiang)人意,业代(dai)一天的(de)繁忙工作中不得不填写大量报表――最(zui)后干(gan)脆不(bu)到中午就钻(zuan)进饭馆里(li)埋(mai)头编假数据交差;企划部不(bu)得不(bu)为(wei)一个(ge)最简(jian)单常规不过的促销案挖空心思搜罗(luo)大量(liang)的背景分析和(he)数据(ju)支持――使(shi)自(zi)己(ji)的(de)提案能(neng)自圆(yuan)其说;主营们更(geng)是(shi)天(tian)天足不出户,在堆积(ji)如山的文件(jian)报表中找线(xian)索――作策略研发(fa)。
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