一个单位的领导(dao)者(zhe)要把自(zi)己的单位(wei)搞好,必然要(yao)向自己的下属提出(chu)许多具(ju)体的要(yao)求(qiu),制(zhi)订具体(ti)的行(hang)为规范,要使每个(ge)下属(shu)遵(zun)守(shou)这些(xie)行(hang)为规范(fan),达到这些要求,办法很多,而最根本(ben)的就(jiu)是(shi):凡是要求下属做到的(de),自己首先做到,举个小小的例子:要求下(xia)属上班,开(kai)会不(bu)迟到,领导(dao)者(zhe)自己首先要(yao)按时到,如果自己迟(chi)到了(le),就(jiu)没有资(zi)格批(pi)评迟到的下属了。日本(ben)丰(feng)田(tian)技(ji)研(yan)工业总公司的创(chuang)始人(ren)和(he)总经理本田宗一郎就是(shi)"身教重于言(yan)教"的一个很(hen)好(hao)的例子。
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