“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难(nan)吃(chi)的(de)药。我(wo)们(men)有(you)很多艰苦的工作要做。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底特律汽(qi)车制造商需要重新思(si)考在中国(guo)的(de)经营方式,但美国(guo)电(dian)动汽(qi)车领导者特斯拉的情况略有(you)不同,与传(chuan)统的底特律汽(qi)车制造商相比,特斯拉在电动汽(qi)车零部件方(fang)面拥(yong)有(you)大(da)约(yue)1.7万美元的成本优势,这有助(zhu)于该公司(si)在中国市场的(de)发(fa)展,使其(qi)有“更大(da)的发(fa)展空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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