部门有一定联系,但更多地(di)受到(dao)项目小组经理的领导,而(er)不象(xiang)矩阵组(zu)织结(jie)构中小组成员必须接受双重领导,因此,职权(quan)差距的影(ying)响也会降低到最(zui)低(di)的限(xian)度(du)。作为暂时(shi)性的结构(gou),项目小(xiao)组使组织(zhi)具有一定(ding)的弹(dan)性或适应性(xing)。项目(mu)小组为(wei)随时(shi)准(zhun)备迎接(jie)环(huan)境所(suo)提出的挑战提供了方式,它(ta)可以(yi)根据需(xu)要(yao)随时宣告成立与(yu)解(jie)
Copyright © 2008-2018