首先谈(tan)一谈"疑人(ren)不用"。在现代(dai)社会里,"走后门"之风盛(sheng)行(hang),什么七大姑、八大姨(yi),只要有(you)一点关系(xi),都(dou)能被拉到(dao)这个(ge)关系网里(li)。然(ran)后通过一层层的(de)关(guan)系,将自己熟(shu)人安『插』到另(ling)一个熟人的部门(men)。这时,对这个部门的负(fu)责人就是一种考验(yan),处理(li)不(bu)当将会影响到自己和下属的关(guan)系,甚而影响到(dao)整(zheng)个工作(zuo)。凡是这些托后门找工作(zuo)的人,往(wang)往(wang)都(dou)是庸才,没有很(hen)强的工作(zuo)能力,否则就(jiu)不会求(qiu)爷(ye)爷(ye)告『奶(nai)』『奶』了。因(yin)此,部门主管应该采取审慎(shen)的态(tai)度(du),不要放不下面子,对介绍(shao)来的人要进行彻(che)底的调查,看他是否能胜(sheng)任工(gong)作,如果这个(ge)人还是有一(yi)技之长的,那参(can)加到这(zhe)个工(gong)作团(tuan)体当中,原(yuan)有的工作人员不会(hui)有什么异议(yi)的。可(ke)是(shi),如果这个人(ren)无才(cai)无能(neng),却身居要(yao)职,况且又是通过不(bu)光彩(cai)的(de)途径进来的,那原(yuan)有(you)的(de)工作人员就不免(mian)要心里嘀咕开(kai)了,这(zhe)样的事(shi)情轮(lun)到谁头上谁都(dou)会不(bu)满的(de)。大家不仅(jin)对这个"不速之客"有看法,更(geng)重要的是对(dui)"引狼入室"之(zhi)人不满。试想,如(ru)果在这样的气(qi)氛(fen)下分配工作,又有谁去(qu)好(hao)好干呢?大家都(dou)会(hui)这(zhe)样(yang)想:哼,凭什么(me)我(wo)要那么卖力去做,大家都拿一样的(de)工资,人家每天照样混,还不(bu)是一样。这不(bu)仅挫伤了员工(gong)的(de)积极『性』,而且破坏了单位的疑(yi)聚力(li)、向心(xin)力,还有(you)可能(neng)在(zai)内(nei)部(bu)形成(cheng)帮(bang)派集团,给单(dan)位工作的(de)进展(zhan)带(dai)来很大阻(zu)力(li)。
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