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一个单位的(de)领导者要把自己的单位搞(gao)好(hao)，必然要向(xiang)自(zi)己的(de)下(xia)属(shu)提(ti)出许多(duo)具体的要求，制订具体的行为规范，要使(shi)每(mei)个下属遵守这些行(hang)为规范(fan)，达到(dao)这(zhe)些(xie)要求，办法(fa)很(hen)多，而最根(gen)本的就是(shi)：凡是要求下属做到的，自己首先(xian)做到(dao)，举个小(xiao)小(xiao)的例子：要求下属上班，开会(hui)不(bu)迟到，领导者(zhe)自己首先要(yao)按(an)时到，如果自己(ji)迟(chi)到(dao)了，就(jiu)没有(you)资格批评(ping)迟到的下属(shu)了(le)。日(ri)本丰(feng)田(tian)技研工业总(zong)公司的创始人(ren)和总经理本田(tian)宗一郎(lang)就是(shi)"身(shen)教重于言(yan)教"的一个很好的例子。