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一个(ge)领导者如果有错不认(ren)，就会(hui)失去下(xia)属的信(xin)任，引起公(gong)愤，因为(wei)领导者的(de)错误与一般人的(de)错误不同，不论什(shi)么(me)错误都会影响到下属的利(li)益，工作中(zhong)的错误自(zi)然影响全(quan)局的工作，如果不能及早承(cheng)认，改正，后果就会(hui)更(geng)严(yan)重。还有(you)，领(ling)导者(zhe)有(you)错误，如(ru)果他自己(ji)不(bu)承认(ren)，就等于(yu)『逼』着下属承认(ren)，这当然会使自己大(da)失人心(xin)，下属对(dui)你(ni)也自然是离得(de)远(yuan)远(yuan)的，那(na)么对所(suo)分配的工作也自(zi)然是(shi)能(neng)逃就(jiu)逃(tao)，要(yao)不然(ran)出了(le)岔子，责任谁(shui)负(fu)呢?一个(ge)单位的(de)领导者与下(xia)属的关系到了如此的地步，还(hai)有什(shi)么号召力，还有什么凝聚力呢?这样的人还有什么(me)资格充当领导呢?