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中国最(zui)大的民营企业(ye)四川(chuan)希(xi)望集团的老总刘永(yong)好(hao)兄弟(di)在管理中施(shi)行(hang)的"压(ya)力原则"就(jiu)是一个典型(xing)的例子(zi)。希(xi)望(wang)集团在全国各(ge)地的分公司的经理都不(bu)任用饲料行(hang)业的(de)人士，而(er)是用(yong)一(yi)些外行。这不符合一般用人准则。但是希望集团(tuan)的(de)成(cheng)功大家都(dou)有目共睹(du)。据刘永好兄弟解释说，只要充(chong)分对外行(hang)人(ren)士信任(ren)，他(ta)们就马上会变成内行人(ren)士，而且(qie)会融入新(xin)的管理(li)模(mo)式，取(qu)得(de)比饲料行(hang)业行内人物(wu)更大(da)的成(cheng)就(jiu)。