并(bing)不是(shi)想拒绝科学(xue),管(guan)理体系严密、营销手段(duan)创新,的确是(shi)好事。但是作为(wei)企业(ye)中(zhong)人(ren)深知作为管理者使命(ming)是创造利润(run),使效益最大化(hua)――作管理(li)不是吟诗、作画写文(wen)章。商(shang)场(chang)上只能以(yi)成败论(lun)英雄。所以一切(qie)从自身(shen)企(qi)业实际出发,依据企业目前的规模(mo)人员素质和管(guan)理(li)现状,设计它可(ke)以(yi)承受(shou)的(de)管理体系(xi),推出(chu)直(zhi)奔目标(biao)的市场动(dong)作,然后一丝(si)不苟(gou)的(de)刻画划执行效(xiao)果,才(cai)是企业中(zhong)人的本分。学学(xue)少林武僧,扎扎实(shi)时(shi)实的冲(chong)拳、踢腿(tui)、练基本功。等把演武(wu)场(chang)的(de)青砖地面踩出(chu)个大坑来(lai),武学修(xiu)为也自(zi)达大(da)成之境,否则自己内(nei)功不(bu)济就急(ji)着练(lian)七伤(shang)拳,只怕不等功成先(xian)吐血而亡了。
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