“积极管理你的(de)核心业务,这真是(shi)一剂难吃的药。我(wo)们有很多艰苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制造商(shang)需(xu)要重(chong)新(xin)思考(kao)在中国(guo)的经营方式,但美国电动汽车(che)领导者特斯拉(la)的情况略(lue)有不同,与(yu)传统的底(di)特律汽(qi)车制造商相比,特斯(si)拉(la)在(zai)电(dian)动(dong)汽车(che)零部件方(fang)面拥有(you)大(da)约(yue)1.7万美元(yuan)的成(cheng)本(ben)优势,这有助于(yu)该公司(si)在中国市(shi)场的发展,使其有“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018