现代的经(jing)理人员都(dou)致力于系统制(zhi)度的建立,希望借此与企业组织(zhi)内各部(bu)门保持密(mi)切的(de)联(lian)系,这样,一旦(dan)出了差(cha)错,便(bian)可(ke)立即改正。通常(chang),高阶层的管理系统均(jun1)由专家(jia)设(she)计(ji),但是经理人员仍需决定(ding)他所(suo)需要知道(dao)的事(shi),以便专家依(yi)据他(ta)的需要来设计(ji)管理系统。监(jian)督人员也(ye)须先决定哪些资料(liao)是他所需要的(de),以作为考核工作绩(ji)效及配合(he)进度(du)的依据,并以此了解人(ren)员(yuan)、设备、补给和输出或生产的最(zui)新(xin)情况(kuang)。此外,他还(hai)应(ying)订下(xia)一种有(you)关成本、品质(zhi)及(ji)生产的(de)标准,作为个人工作的准绳,并实(shi)施(shi)内部必要的检(jian)讨等,这些都是一(yi)个(ge)监督人要(yao)了(le)解组织内(nei)一(yi)切事情的必(bi)要(yao)措(cuo)施。
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