“积极(ji)管理你的核(he)心业务(wu),这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药(yao)。我们(men)有很多艰(jian)苦的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲表示,虽然底特(te)律汽车制造商需(xu)要(yao)重新思考在中国的经营方(fang)式,但(dan)美国电(dian)动(dong)汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的(de)情况略(lue)有(you)不同,与传统(tong)的底特律汽车制造商相比,特(te)斯(si)拉(la)在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有大(da)约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优(you)势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中国市场的发展,使其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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