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一个高明(ming)的管理(li)者，会(hui)在一段时间(jian)相处之后，把(ba)握各位部(bu)属(shu)的(de)能力(li)大小(xiao)，性格(ge)特征(zheng)，授(shou)以各人相应(ying)的自主空间,之后(hou)向他们要结果(guo)!而不再(zai)日(ri)日跟(gen)催(cui)执行过程(cheng)中的细(xi)节。同时(shi)提拔部分有企图(tu)心，有能力的业(ye)代授以一定权(quan)限，让他(ta)们(men)代替自(zi)已完成大(da)量(liang)的琐(suo)碎的管理事(shi)务（如零售线路检查，订单(dan)核(he)实等等），一方面可以减轻自已(yi)的负担，另一方(fang)面会使(shi)业代(dai)感(gan)到被重视、被(bei)尊重(chong)，感到(dao)是自已在独立的运作一项(xiang)工作，获得(de)成就感。这(zhe)种(zhong)心态之(zhi)下的业(ye)代，自然会(hui)有主动性，有责任心、积极主(zhu)动(dong)的(de)思考和尝试怎样把工作做的更好(hao)。