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在(zai)办公室(shi)中，偏见是很容(rong)易滋(zi)生的，一般偏见的(de)产(chan)生(sheng)有以下几(ji)个(ge)原因：第一，欲(yu)求不(bu)满的因素(su)。比如(ru)：同(tong)事李某(mou)对副(fu)总经理的(de)职位向往已久(jiu)，而且凭他的能力(li)和才识(shi)，很有可(ke)能(neng)被提拔；可是另一方面，他又有些压力，因为你(ni)的表现与他旗(qi)鼓相当，他(ta)要想平稳地走向副总经理的宝座，就要(yao)首先超(chao)过(guo)你(ni)。于是(shi)他对你(ni)很可能就(jiu)会产生(sheng)敌(di)意，在这(zhe)种心态的影响下(xia)，偏见很(hen)容易成为他(ta)看(kan)问题的一种态度(du)。你的(de)举(ju)手投足，你对同事的(de)一个平常(chang)的微笑(xiao)，你(ni)对上(shang)司的一声问候，都会引(yin)起他的(de)联想，认为(wei)你在为副总经理(li)的(de)职位(wei)拉(la)选票，在讨(tao)好上司。事实上，你跟(gen)平(ping)常(chang)的做法并无两(liang)样，这就是偏(pian)见导致的后果(guo)。于(yu)是，同事李某肯(ken)定会故意躲着你(ni)，避免跟你正(zheng)面接(jie)触(chu)，更有(you)甚者，还会在背后(hou)造谣生(sheng)事，说(shuo)你"拍马(ma)屁"，想(xiang)想看，这种话传(chuan)出(chu)去(qu)，对你极为(wei)不利，同事之间的关系肯定(ding)会受到影(ying)响，大家都会(hui)尽量与你保持距离，如果所(suo)有人都(dou)听信(xin)李(li)某的片(pian)面之词(ci)，那将会(hui)由一个(ge)人的偏见而导致整个办公室(shi)对(dui)你(ni)的偏见(jian)，若不澄(cheng)清事实，消除这(zhe)种偏见(jian)，恐怕你(ni)在办(ban)公室的地位就不保了(le)。还想得到(dao)同事的(de)赞美，简直是异(yi)想(xiang)天开。美(mei)国学者在(zai)分(fen)析(xi)美国某些人(ren)对(dui)中国人的偏见时，曾客观地(di)说：在19世(shi)纪中叶，美(mei)国人对(dui)那些(xie)参加横(heng)贯(guan)大陆(lu)的铁路(lu)建(jian)设(she)的中国移民，很少有偏见。因为那时的职业(ye)很(hen)多，美国人找工作根本不费(fei)劲(jin)儿，并且那时(shi)候中国人所做的工作(zuo)，大(da)多(duo)是既(ji)艰苦，报(bao)酬又少的工作。然而，当铁路修完后，职(zhi)业变少了，又(you)加(jia)上(shang)国内(nei)战争(zheng)也结束(shu)了，大批士兵流(liu)入(ru)拥挤的职业市场，于是，偏见也(ye)戏剧化地(di)随之而(er)起，中国人好象一(yi)夜之间变成(cheng)了"教(jiao)唆犯"、"诡(gui)计多端(duan)"和(he)"愚味无知"。