还(hai)有就是用人不(bu)疑(yi)。一(yi)个领(ling)导者只(zhi)有充分(fen)信(xin)任(ren)部(bu)属,大胆放手让(rang)其工作才能使下属产生强烈(lie)的责任感和自(zi)信心,从而(er)焕发出下属的积极『性(xing)』、主动『性』和(he)创造『性』。所以(yi)说,一旦决(jue)定某某(mou)担任某(mou)一方(fang)面的责任角(jiao)『色』后,信任即(ji)是一(yi)种有(you)力的刺激手段,其作用是强大的。试想(xiang)一(yi)下,使用别人,又怀(huai)疑他,对其不放心,是一种(zhong)什么局(ju)面?如(ru)果(guo)换了(le)你,辛辛苦(ku)苦的工作却换不(bu)来上(shang)司的信任,你(ni)还有干劲吗?假如你的公司(si)职员情绪欠佳(jia),精神(shen)沉(chen)郁,急(ji)懑丛生,上(shang)下(xia)级关系(xi)怎么能(neng)融(rong)洽(qia)?
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