“积极管理你(ni)的核心业务,这真是一(yi)剂(ji)难吃的药(yao)。我(wo)们(men)有(you)很(hen)多艰(jian)苦的工(gong)作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底(di)特(te)律汽车制造商需要(yao)重新思考(kao)在(zai)中国的经营(ying)方式,但(dan)美国电动汽车领导者特斯(si)拉的(de)情况(kuang)略(lue)有不(bu)同,与传统的(de)底特律汽车制造商相比,特斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这有助于该公司在(zai)中国(guo)市(shi)场的发展,使(shi)其(qi)有“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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