中国(guo)最大(da)的民营(ying)企业四川(chuan)希望(wang)集团的老总刘(liu)永好兄弟在管理(li)中施行的"压力原则"就是一个典型的例子。希望集团在全国(guo)各地(di)的分(fen)公司的经理都不(bu)任用饲料(liao)行(hang)业的人士,而(er)是(shi)用一(yi)些外行(hang)。这不符合(he)一(yi)般用人准(zhun)则。但(dan)是希望(wang)集(ji)团的成功大家都有目共睹。据刘(liu)永好(hao)兄弟(di)解释说(shuo),只要充分对外行(hang)人士信任,他们就(jiu)马(ma)上会变成内(nei)行人(ren)士,而且会(hui)融入新的管理(li)模式,取得比饲料(liao)行(hang)业(ye)行内(nei)人(ren)物更大的成(cheng)就(jiu)。
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