“积极管理你的(de)核(he)心业务,这真是一剂难(nan)吃(chi)的药。我们有很(hen)多艰(jian)苦的(de)工(gong)作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然底(di)特律汽(qi)车制造商需要重新(xin)思考在中国的(de)经(jing)营(ying)方(fang)式,但美(mei)国电(dian)动汽车领导(dao)者特斯拉的(de)情况略有(you)不同,与传(chuan)统(tong)的底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件方面拥(yong)有(you)大(da)约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优势,这有(you)助于该公(gong)司在中(zhong)国市场(chang)的发展,使其有“更大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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