《b站小妇人》

【b站小妇人】

具体(ti)来说(shuo)，和下属打成一片还应该做到(dao)：(1)要(yao)关(guan)心属下，尽(jin)力使他(ta)们的(de)愿望得以(yi)实现(xian)。人在多(duo)数(shu)情况(kuang)下都(dou)是很(hen)自私(si)的，你只有"投之以桃(tao)"，他们才能(neng)"报之以(yi)李(li)"。每个人(ren)都有一(yi)定(ding)欲望，只(zhi)有在(zai)这种欲望(wang)不断满足的过程(cheng)中(zhong)，才能激发他的热情。所(suo)以，作为上司，应(ying)该(gai)充(chong)分了解(jie)属(shu)下的需求，投其所好，最大(da)限度地满足他们的愿望，只(zhi)有这样，才能(neng)让(rang)他们觉得你(ni)一直在关(guan)心着他们，如果(guo)不好(hao)好干，将坐有愧于你。这(zhe)时，你的(de)目的(de)也(ye)就达到了，不(bu)仅调动了员(yuan)工(gong)的积极『性』，而且(qie)树立了自己(ji)的(de)形象(xiang)，使自(zi)己成(cheng)为一个人见人(ren)敬的好领导。(2)不(bu)能只(zhi)顾自己的利益和名望，应该点(dian)滴归公。不少中级(ji)领导在(zai)工(gong)作过程中，不善于处理这种奖罚(fa)关系，他们(men)往往在上级(ji)批评时(shi)，把责(ze)任推得(de)一干二净，当(dang)上级表扬时，又将所有的功劳(lao)全部揽(lan)在自己一(yi)个人身上。他们认为，只要在上级面前充分表现(xian)自(zi)己，就能获得升(sheng)迁的机会(hui)。殊不知，下(xia)属才是他能否(fou)升迁的决(jue)定者。任何高一级领导都(dou)不会以(yi)一个人的片面之(zhi)词作为依据的(de)，他(ta)评判一个人的(de)标准是看他在(zai)群众中的影响(xiang)，看他(ta)在(zai)群众(zhong)中的口碑。因此，一个好的领(ling)导者，应(ying)该是(shi)在(zai)获得成功(gong)时(shi)，要和下属分享利益，颂扬(yang)他们(men)的贡献，调动他(ta)们的(de)情绪。因为机构(gou)带来的声(sheng)誉越响亮(liang)，他就越受尊重，这样(yang)的领(ling)导，下(xia)属才愿意去主动接近他，才能够众望所归。(3)虚心听取(qu)反面意见，多与下(xia)属直(zhi)面交流，勇(yong)于承(cheng)认错(cuo)误。"金无足赤(chi)、人(ren)无完人(ren)"，任何(he)人都可能(neng)会犯错(cuo)误，而(er)有(you)时(shi)，自己(ji)的错误自己并不(bu)能清(qing)楚(chu)地认识到(dao)，这就要求领导(dao)者走到下属(shu)中去，广开(kai)言路(lu)。你只要(yao)诚心诚意，那么(me)下属一定会给你(ni)发自内心的反(fan)馈(kui)，对于(yu)反面意见，不要(yao)感情用(yong)中，要认真记下来，仔(zai)细分析，因为(wei)批评(ping)是(shi)促使(shi)人进步的催(cui)化(hua)剂。(4)不要滥(lan)用(yong)权力，趾高气扬，一个好的领导者(zhe)，把自(zi)己定位在(zai)与下属(shu)平等的(de)位(wei)置(zhi)上，必须身先士卒，不是手执(zhi)长鞭在后面驱赶。有(you)道是："领袖(xiu)是没有(you)属下的，他只有(you)同伴。"这话(hua)值得(de)玩味，他不会运用自己的权力，独(du)断专行，压(ya)制一切，包揽一(yi)切，而(er)是鼓励其它人(ren)共同出(chu)主(zhu)意(yi)，然(ran)后公(gong)开(kai)研讨，最后才做出抉择，把多数人赞(zan)同(tong)的意(yi)见，付(fu)诸(zhu)实施。这样，才不(bu)致于(yu)使自己脱离群众。(5)以诚(cheng)待人。人与(yu)人(ren)之间的沟通(tong)和(he)交流贵在真诚，有道是"一(yi)报(bao)还一报"，你(ni)给别人什么，那么(me)别(bie)人(ren)也就分给你什么。我想，没有(you)一个(ge)人希望与(yu)自己交谈的对象是(shi)个虚情(qing)假意的(de)人。因此，要(yao)想让(rang)别人坦(tan)开心扉说心里(li)话，真诚的对你，那你就(jiu)必须以坦城(cheng)的态(tai)度(du)来对别人。尤其是在上下级的关(guan)系中，大(da)家朝夕相处，"路遥(yao)知马力，日(ri)久见人心(xin)"，你是一(yi)个(ge)什么(me)样的人，时间长了，下(xia)属自然会知道(dao)的，因此，作(zuo)为上司，应该(gai)一开始就真(zhen)实(shi)地把(ba)自己(ji)展现(xian)给下属，那样，才(cai)能得(de)到下(xia)属的信任与尊重，下属也(ye)才有可能(neng)对你"言听计从(cong)"，把你当(dang)作他们(men)的(de)一员。