剧情简介
【日本不卡一二三资源】
・只(zhi)以销(xiao)量(liang)定(ding)工资，最(zui)终会(hui)造成市场下滑销量受损。注重过(guo)程管理。规定每个岗位必须完(wan)成的业(ye)绩(ji)关(guan)键指标(biao)（铺货(huo)率、陈列、活跃客户(hu)数、日常表现、销量等）以及如何通过(guo)这些(xie)指标计(ji)算奖金，对(dui)促使员工更自觉更科学(xue)、更有方(fang)向性(xing)地开展工作必不可少。
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