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5.放权让(rang)部(bu)属(shu)们各司其职去工作(zuo)，同时(shi)加大(da)培训(xun)力(li)度，密切关(guan)注事(shi)态发展，多沟(gou)通、多鼓励，初(chu)期(qi)也许会出现庇漏，但(dan)只要不是工作态(tai)度问题，且结果无伤大雅(ya)，最(zui)好少斥(chi)责，多在(zai)事后的(de)培训、检点(dian)、沟(gou)通上下(xia)功夫，使其(qi)感到足(zu)够(gou)的自主空间，从(cong)而真正激发其责任心、成就感(gan)和(he)积极性(xing)。