剧情简介

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一个(ge)单(dan)位的领导者要把自己的单(dan)位搞(gao)好,必(bi)然要向自己的下属(shu)提出许(xu)多具(ju)体的要求,制订具体的行为(wei)规范,要使每个下属遵(zun)守这些行为(wei)规范,达到这些要求,办法(fa)很多(duo),而最根本的就是:凡(fan)是要(yao)求下(xia)属(shu)做到(dao)的,自(zi)己(ji)首(shou)先做(zuo)到,举(ju)个小小的例子:要(yao)求下(xia)属上(shang)班,开(kai)会不迟到,领(ling)导者自(zi)己首先要(yao)按(an)时(shi)到,如果自己迟到了,就没有资格批评迟(chi)到的下属了。日本丰田技研工业总公司(si)的创始(shi)人(ren)和总经理本田宗一(yi)郎(lang)就是"身教重(chong)于(yu)言教"的(de)一个(ge)很(hen)好的例子。

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