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重(chong)新(xin)确定的四种模式并不相互(hu)排(pai)斥(chi)。挑战(zhan)者可(ke)以(yi)把(ba)它的战(zhan)略全球化并同(tong)时利用相互关系(xi)，就像松下公司在(zai)消费电子设备(bei)产(chan)业中(zhong)做过(guo)的(de)那样。松下(xia)公司采用了共同制造(zao)、批(pi)发渠道和其他横跨许多消费(fei)电子(zi)设备产品的价值活动(dong)。它还(hai)使其世(shi)界(jie)范围(wei)的战略(lue)一体化和协调起来，该(gai)战略压(ya)倒(dao)了单一产品(pin)、单(dan)一国家的争者。挑战者还可(ke)以把一个(ge)方(fang)向的窄范围和另一个(ge)方向的宽范(fan)围结(jie)合起来。挑战者可(ke)以在进行全球竞争（地理(li)上的范围）的同时利(li)用在局(ju)部(bu)市场（产业内的范围）上集中力(li)量(liang)进攻(gong)领先者。公司还可能在(zai)一个产业内(nei)集(ji)中一点而在相关(guan)产业中利用相互关(guan)系，这是把宽范(fan)围(wei)和窄范围结合起来的另一(yi)种例子(zi)。同时以(yi)几种方式重(chong)新确定(ding)竞争(zheng)范(fan)围已被证明(ming)是(shi)竞争优势的(de)一(yi)种重(chong)要来源，因为(wei)竞(jing)争(zheng)优势来自(zi)各种重新(xin)确定的(de)叠加。