一(yi)个高(gao)明的管理者,会在一段时(shi)间相(xiang)处之后,把(ba)握(wo)各位部属的能(neng)力(li)大小(xiao),性格(ge)特征,授以各人相(xiang)应(ying)的自主(zhu)空间,之后向(xiang)他们(men)要结果!而不(bu)再(zai)日(ri)日跟(gen)催执行过程中(zhong)的细节。同时(shi)提拔部(bu)分有企图心,有能力的(de)业代授(shou)以一定权限,让他们代替自已完(wan)成(cheng)大量的琐碎的管(guan)理(li)事(shi)务(wu)(如零售(shou)线路(lu)检(jian)查,订单核实(shi)等等(deng)),一(yi)方面可以减轻自已的负担,另一方(fang)面会使业代感到被重视、被尊重,感到是自已(yi)在独立(li)的运作一项工作,获得成就感。这种心态之下(xia)的业(ye)代,自然会(hui)有主动性,有责任(ren)心、积极主(zhu)动(dong)的思考和尝试怎(zen)样(yang)把(ba)工作做的更(geng)好。
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