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首先谈(tan)一谈(tan)"疑人不用"。在现代(dai)社(she)会里，"走后门"之风盛行(hang)，什么七大(da)姑、八大(da)姨，只要有一(yi)点关系，都(dou)能(neng)被拉到这(zhe)个关系网(wang)里。然后通(tong)过一层层(ceng)的(de)关系，将自己熟人安『插』到另一个(ge)熟人的部门。这时，对这个部门(men)的负责(ze)人就(jiu)是一种考(kao)验，处理不(bu)当将(jiang)会影(ying)响(xiang)到自己和下属的关系，甚而影响到整个工作(zuo)。凡(fan)是(shi)这些(xie)托(tuo)后门(men)找工作的(de)人(ren)，往往都是庸(yong)才，没有很强的工作(zuo)能力，否(fou)则就(jiu)不(bu)会(hui)求爷爷告『奶(nai)』『奶』了。因(yin)此，部门主(zhu)管应该采取(qu)审慎的态度，不要放(fang)不下(xia)面子(zi)，对介绍来的人要(yao)进行彻底的调(diao)查，看他是(shi)否能胜任(ren)工作，如果这个(ge)人还(hai)是(shi)有一技之长的(de)，那参加到这个工作团(tuan)体(ti)当(dang)中(zhong)，原有的工(gong)作(zuo)人员不会(hui)有什么异(yi)议(yi)的。可(ke)是(shi)，如(ru)果(guo)这个(ge)人无才(cai)无能，却身居(ju)要职(zhi)，况且又(you)是通过不光彩的(de)途径进来(lai)的(de)，那原有(you)的工作人员就不(bu)免要(yao)心里嘀咕(gu)开了，这样的事情轮到谁头(tou)上(shang)谁都会不满的。大家不仅对这个"不速之客(ke)"有看法，更(geng)重要(yao)的是对"引狼(lang)入室"之人不满。试想，如果在这(zhe)样的(de)气氛(fen)下(xia)分配(pei)工作，又有(you)谁去(qu)好好干呢?大(da)家都(dou)会(hui)这样想：哼，凭什么我要那么(me)卖力去做，大家(jia)都拿(na)一(yi)样的工资，人家(jia)每天(tian)照样(yang)混，还不(bu)是一(yi)样。这(zhe)不仅(jin)挫伤(shang)了员工(gong)的积极(ji)『性(xing)』，而且(qie)破坏了单(dan)位的疑聚(ju)力(li)、向心(xin)力，还(hai)有(you)可(ke)能在(zai)内部形成帮派集团，给单(dan)位(wei)工作的进展带来很大阻力。