并(bing)不是(shi)想(xiang)拒(ju)绝(jue)科学,管理(li)体(ti)系严密(mi)、营销手段创(chuang)新,的确是好事(shi)。但是(shi)作为(wei)企业中人深知作为管(guan)理(li)者使命是创造(zao)利润,使(shi)效益最大化(hua)――作管(guan)理不是吟诗、作画写文(wen)章。商(shang)场上只能以成败(bai)论(lun)英雄(xiong)。所以一切从自身企(qi)业实际出发,依(yi)据企业目前(qian)的规(gui)模(mo)人员素(su)质和管理现(xian)状,设计它可以承(cheng)受(shou)的管理体系,推出直奔目标的(de)市场动(dong)作,然(ran)后一丝不苟(gou)的刻画划执行效果(guo),才(cai)是企业(ye)中人的本(ben)分。学学少(shao)林武僧,扎扎实时实的冲拳、踢腿、练(lian)基本功。等把(ba)演武场的青砖地面踩出个大坑来,武(wu)学修为(wei)也(ye)自达(da)大成之境,否则自己内(nei)功不济就急着(zhe)练七(qi)伤(shang)拳(quan),只怕不等功成先吐血而(er)亡了。
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