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　　“积极管理你的核心业务，这真是一剂(ji)难吃(chi)的药。我(wo)们有很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示(shi)，虽然(ran)底特律(lv)汽(qi)车(che)制(zhi)造(zao)商需(xu)要重新思考在(zai)中国的经营方(fang)式，但美国电动汽车领导者特(te)斯拉的情况(kuang)略有不同，与传(chuan)统(tong)的底特律(lv)汽车制造商(shang)相比，特斯(si)拉在电动汽车(che)零部件方面(mian)拥(yong)有大(da)约(yue)1.7万美元(yuan)的(de)成本(ben)优势(shi)，这(zhe)有助于该(gai)公司(si)在中国市(shi)场的(de)发展，使其有(you)“更大的发展空间(jian)”。（汪品植）