现代(dai)的经(jing)理人(ren)员都致力于(yu)系统制(zhi)度(du)的(de)建立,希望借此与企(qi)业(ye)组织内(nei)各(ge)部门保持(chi)密切的联系,这样,一旦出了差(cha)错,便(bian)可立即(ji)改正。通常,高阶层的管理系统均由(you)专(zhuan)家(jia)设计,但是经理人(ren)员(yuan)仍需决定他(ta)所需要(yao)知道的事,以(yi)便专家依(yi)据他的需要来设(she)计管理系统。监督人员也须先决定哪些(xie)资(zi)料(liao)是他所需(xu)要的(de),以作(zuo)为考(kao)核工作绩效及配合进度(du)的(de)依(yi)据,并以(yi)此了(le)解(jie)人员、设备、补给和(he)输出(chu)或生产(chan)的最(zui)新情(qing)况。此外,他还应订下一种(zhong)有关成本(ben)、品(pin)质(zhi)及生产的标准(zhun),作(zuo)为个人工(gong)作的准(zhun)绳,并实(shi)施(shi)内部(bu)必要的(de)检讨等(deng),这些都是一个监督人(ren)要了解组织内一(yi)切事情的必要措(cuo)施(shi)。
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