《一区二区三区伊人》

【一区二区三区伊人】

虽(sui)然制(zhi)定短期目标(biao)一(yi)直是经营(ying)的主要策略，但(dan)是大家仍(reng)然不太懂(dong)得(de)如(ru)何制定目标。著名(ming)成功学(xue)家希尔认(ren)为(wei)，"短期(qi)目标"是一(yi)种(zhong)独特的工具(ju)，它(ta)是(shi)意义和行动(dong)的桥梁(liang)。它捉住你热切的期望，把(ba)它们变成计划的原料。短(duan)期(qi)目标界定什么重要，什么不重要，而且它使(shi)我(wo)们集中力量努力(li)完(wan)成每(mei)一阶段的目标。短期目标是动用人力去(qu)完成特殊结果(guo)的基本工(gong)具。希尔(er)说(shuo)："制定短期(qi)目标，正(zheng)是对慢工出(chu)细活这(zhe)一铁律的印证。"由于(yu)工作堆积如(ru)山，非(fei)得马上动手，否(fou)则赶(gan)不完，于是有人竖立(li)了一(yi)个牌子，提(ti)醒自己(ji)："现在就(jiu)做！"其实(shi)，匆(cong)匆忙(mang)忙不见得能够把事(shi)情办好，最好(hao)还(hai)是先坐下(xia)来，养养(yang)神(shen)，放松(song)情(qing)绪。能(neng)够想一想智(zhi)者的(de)想法(fa)，就更有好处(chu)。希(xi)尔(er)劝导人们(men)说："有(you)短(duan)期目标的人，比(bi)轻率行事的(de)人更(geng)明智。"