同时,这种(zhong)融合又要有(you)"言"与"行(hang)"相一致(zhi)作保证(zheng)。那种光说不做,处处放(fang)空炮的(de)上司是怎么(me)也不会(hui)与下属在(zai)心理(li)上达(da)成共识的(de)。每一个下属在(zai)潜(qian)意识里都是依(yi)赖(lai)于他的上司的,都以(yi)自己的上(shang)司(si)为榜(bang)样(yang),如果自己的(de)上司不(bu)能(neng)履行自(zi)己的(de)诺(nuo)言,那他(ta)就会失去自己在下属中间的威(wei)信,下(xia)属都避而(er)远之(zhi),他又(you)怎么能融进下属中(zhong)去呢?所(suo)以"言行(hang)一(yi)致"、"表(biao)里如一(yi)"这种(zhong)"无声(sheng)"的教,会在下属中产生一种(zhong)不可估量(liang)的趋同力与感召力。就(jiu)会(hui)让下属愿意和你亲近(jin),你也就能在下属之间(jian)游(you)离自如,使上下级(ji)形(xing)成一个坚不(bu)可(ke)破的(de)统(tong)一(yi)体,增(zeng)强(qiang)公司的凝(ning)聚力和向心力。能(neng)在这样一(yi)个团体中工作,又(you)有准还会有怨言呢(ne)?大家(jia)肯定(ding)都会以有这样(yang)一个好上(shang)司而自豪。
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