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1、管理下延(yan)到(dao)一定层次就不要往下(xia)走(zou)，把责任(ren)放到自己直接(jie)部属的(de)层级上，对他(ta)的部门发(fa)生的(de)一些(xie)小问(wen)题，即使看到也不(bu)要轻易(yi)过(guo)问，因为事无巨细都插手你就会经精力浪(lang)费，无暇(xia)做重(chong)要的事，其(qi)二管的太细(xi)，下属主管的责任感和威信会(hui)下降，恶(e)性(xing)循环你将无(wu)力应付(fu)。