3、作为一个疯(feng)子一样的检核者,曾闻趣(qu)事:某方(fang)便(bian)面龙(long)头企(qi)业营(ying)销协理为(wei)落实一张加(jia)班工(gong)资申(shen)报单是否属(shu)实(shi),当天(tian)驱车几百(bai)公里从(cong)兰州赶(gan)到银川加以核实(shi),其实从(cong)成本(ben)上讲,这一路的过路(lu)费也超(chao)过了那张(zhang)加班工资(zi)的数字(zi),但这位协(xie)理想的,决不是为(wei)了落实这一件事,而是以(yi)行(hang)动告诉所有人(ren):别(bie)蒙(meng)我(wo),我(wo)的(de)检核(he)方式是你意想不到的。这(zhe)种做法虽然(ran)残忍(ren),但以目前大多企业内员工(gong)的素质而(er)言,往往是最见效的。靠人格魅力、说教、感化(hua)和(he)塑(su)造的确(que)是科学的方法,但时间(jian)太慢,不是(shi)所有(you)的企业承(cheng)受的(de)起的。
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