5.放(fang)权让部属(shu)们各司其职去工(gong)作,同时(shi)加大培训(xun)力度,密切(qie)关(guan)注(zhu)事(shi)态发展(zhan),多(duo)沟通、多(duo)鼓励,初期也许会(hui)出现庇漏,但只要不是工作态度问题(ti),且结果(guo)无伤(shang)大雅,最(zui)好(hao)少斥(chi)责(ze),多在(zai)事后的培训(xun)、检(jian)点、沟通上下功(gong)夫,使(shi)其感(gan)到足够的自主空(kong)间,从(cong)而真正(zheng)激发其责任心、成就(jiu)感和积极性。
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