赞美下属时(shi),语言(yan)当然(ran)不(bu)可温香,要具(ju)备应有的热(re)度。如果他任意贬(bian)低下属的优点或成就,那么(me)就会打消他的积极『性(xing)』,影响今后(hou)工作(zuo)中的(de)态度。但是不适(shi)当地拔(ba)高了下属的成就(jiu),人为地(di)加上成(cheng)就本身(shen)不具有的价值(zhi),意义,甚至流于俗气的夸捧(peng),那(na)么也(ye)会产生不良影(ying)响。会(hui)使受到称赞的人产生盲目自大的心(xin)理,误以为自己(ji)确有那样的成就,从而坠入(ru)"只(zhi)见(jian)树(shu)木,不见森林"的『迷』雾之中(zhong),泯(min)灭了发(fa)愤(fen)图强,努力(li)开拓(tuo)的(de)意识。其(qi)次(ci),会造成其他(ta)下(xia)属的(de)心理(li)失(shi)衡,人们(men)崇(chong)拜(bai)的是真正的(de)榜样,而不是(shi)人为塑造(zao)的"泥(ni)像"。对(dui)于(yu)名(ming)不副实的(de)"典型(xing)",人们会(hui)由(you)不服(fu)气到猜疑,甚至讨厌,怀疑(yi)他(ta)是否给领导行(hang)贿(hui)?她是否跟领(ling)导有一腿(tui)?这样不但起不(bu)到(dao)应有(you)的示范作用,反(fan)而(er)会离散下属(shu)之间的凝(ning)聚(ju)力。甚至(zhi)还会给领导增添许多不必(bi)要的烦恼。
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