“积(ji)极管理你(ni)的核心业(ye)务,这真是一剂(ji)难吃的药。我们(men)有很多艰苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然(ran)底特(te)律汽车制造商需要重(chong)新思考在中国(guo)的(de)经营方式,但美(mei)国电(dian)动(dong)汽车领导者(zhe)特(te)斯(si)拉的情(qing)况(kuang)略有不(bu)同,与(yu)传统的底特律(lv)汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉在(zai)电(dian)动(dong)汽车(che)零部件方面拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本(ben)优势,这有助于该公司在中国市场的发(fa)展,使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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