“积极管理你(ni)的核心业(ye)务,这真是一(yi)剂难吃(chi)的药(yao)。我们(men)有很多艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制造商(shang)需要重新(xin)思(si)考在中国的经营(ying)方式(shi),但美国电(dian)动汽车(che)领导者特斯拉(la)的情(qing)况略有不同,与传统的底(di)特律汽车(che)制(zhi)造(zao)商(shang)相比,特斯拉在电动汽车零部件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优(you)势,这有助(zhu)于该公司在中国市场的发展,使其(qi)有“更(geng)大(da)的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植)
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