中(zhong)国最大的民营企(qi)业四川(chuan)希(xi)望集(ji)团的老(lao)总刘永好兄弟(di)在管(guan)理中施行的"压力(li)原则"就(jiu)是一个典型的例子(zi)。希(xi)望(wang)集团在全国各地的分公司的(de)经理都不任(ren)用(yong)饲料(liao)行业的人士,而是用(yong)一些外行。这不符合一般(ban)用人(ren)准则。但(dan)是希(xi)望集团的成功大家都有目(mu)共睹。据刘永(yong)好兄弟解释(shi)说,只要充分对(dui)外行人士(shi)信任,他(ta)们就(jiu)马上(shang)会变(bian)成(cheng)内行(hang)人士,而(er)且会融(rong)入(ru)新(xin)的(de)管(guan)理模式,取(qu)得比饲料行(hang)业(ye)行内人物更大的成(cheng)就。
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