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具体(ti)来说，和下属打(da)成一片(pian)还应该(gai)做(zuo)到(dao)：(1)要(yao)关心属下(xia)，尽力(li)使他们(men)的愿望得以实现。人在多数(shu)情况下都是很自(zi)私的，你只有"投之以桃"，他(ta)们(men)才能"报之以李"。每个人(ren)都(dou)有(you)一定(ding)欲望，只有在(zai)这(zhe)种欲望不断满足(zu)的(de)过程中，才能激发他(ta)的热情。所以(yi)，作为(wei)上司，应该充分了解属下(xia)的(de)需求，投其所好，最大(da)限度地满足(zu)他(ta)们(men)的愿望(wang)，只有这样，才能让(rang)他们觉得你(ni)一直在关心着他(ta)们，如(ru)果不好好干，将坐有愧于(yu)你。这时，你的目的也就达(da)到了，不仅调动了(le)员工(gong)的(de)积(ji)极(ji)『性』，而且树立了(le)自己的(de)形象，使自己(ji)成为一(yi)个(ge)人见人敬的好领导。(2)不能只顾自(zi)己的利(li)益和名(ming)望，应该点滴归(gui)公(gong)。不少中级(ji)领导在工(gong)作过(guo)程(cheng)中，不善于处理(li)这种奖罚关系，他们往往在上(shang)级批评时(shi)，把责(ze)任推(tui)得一干二净，当上(shang)级表(biao)扬时，又将所有(you)的功劳全(quan)部(bu)揽在自己(ji)一个(ge)人身(shen)上。他(ta)们认(ren)为(wei)，只要(yao)在上级面(mian)前(qian)充分表现自(zi)己，就能获得(de)升迁的机(ji)会。殊(shu)不知，下(xia)属才是他能否升(sheng)迁的决定者。任何高一级领导都不会以一个人的片面之词(ci)作为依据的(de)，他评判(pan)一个人的标(biao)准是(shi)看他在(zai)群众(zhong)中的影响(xiang)，看他在群(qun)众(zhong)中的口碑(bei)。因此(ci)，一个好(hao)的(de)领导(dao)者，应该(gai)是在获得成功(gong)时，要和下属分(fen)享利益，颂(song)扬(yang)他们的贡献，调动(dong)他们的情绪。因(yin)为机构带来的声誉越响亮，他(ta)就越受(shou)尊重，这(zhe)样(yang)的领导(dao)，下(xia)属才愿(yuan)意去主动接近(jin)他，才能够众望所(suo)归(gui)。(3)虚(xu)心听取(qu)反(fan)面意见(jian)，多与下属直(zhi)面交流，勇(yong)于承认错(cuo)误。"金无足赤、人无(wu)完人(ren)"，任何人都(dou)可能会犯(fan)错(cuo)误，而(er)有(you)时，自己(ji)的错误(wu)自己(ji)并不(bu)能(neng)清楚地认识到(dao)，这(zhe)就要求领导者(zhe)走到下属(shu)中去(qu)，广开(kai)言路。你(ni)只要诚心(xin)诚(cheng)意，那么下属一(yi)定会给你发自内(nei)心的反(fan)馈，对于反面意见，不(bu)要(yao)感(gan)情用(yong)中(zhong)，要认(ren)真记下(xia)来，仔细分析，因为批(pi)评是(shi)促(cu)使人进(jin)步的(de)催(cui)化剂。(4)不要(yao)滥用权力，趾高(gao)气扬，一个好的领导(dao)者，把自己定(ding)位(wei)在与下属平(ping)等的位置(zhi)上，必须(xu)身先士卒，不是(shi)手(shou)执长鞭在(zai)后面驱赶。有道是："领袖是没有属下的，他只有同伴。"这话值得(de)玩味，他不会运用自己的权力，独(du)断专(zhuan)行，压制一切，包揽一切，而是鼓励其它人(ren)共同出主意，然后公(gong)开研讨(tao)，最(zui)后才做出抉择(ze)，把多(duo)数人赞同的意(yi)见，付诸实(shi)施。这样，才不致(zhi)于使自(zi)己(ji)脱离群(qun)众。(5)以(yi)诚待(dai)人。人与(yu)人(ren)之间的沟通和交流贵在真诚，有(you)道(dao)是(shi)"一报还(hai)一(yi)报(bao)"，你(ni)给(gei)别人什么，那(na)么(me)别人也就分给你什么。我想，没有一个人希(xi)望与(yu)自己交(jiao)谈的对象是个虚情假(jia)意的(de)人。因此，要想(xiang)让(rang)别人(ren)坦开心扉说心里话，真诚的对(dui)你，那(na)你就必须以(yi)坦城(cheng)的态度来对别人(ren)。尤(you)其是在上下级的(de)关(guan)系中(zhong)，大家朝夕相(xiang)处，"路遥知马力，日久见人心"，你是一个什(shi)么样的人，时间长了(le)，下属自然(ran)会知道的，因此(ci)，作为上司，应该一开始就(jiu)真(zhen)实地把(ba)自己展现给下属，那样，才能得到下属的(de)信任(ren)与尊重(chong)，下属也才有(you)可(ke)能对你(ni)"言(yan)听(ting)计从"，把(ba)你(ni)当作他们(men)的一(yi)员。