首先(xian)谈一谈"疑人(ren)不(bu)用"。在现代社(she)会里(li),"走后门"之(zhi)风(feng)盛行,什么(me)七大姑、八大姨(yi),只要有一点关(guan)系(xi),都能(neng)被拉到这个关系(xi)网里。然后通过一层(ceng)层的关(guan)系,将自己(ji)熟(shu)人安(an)『插』到另(ling)一(yi)个熟(shu)人的部门(men)。这时(shi),对(dui)这个(ge)部门(men)的负责人就是一种考验,处理不当将会影响到自(zi)己(ji)和(he)下属的(de)关(guan)系,甚而影响到整个工作。凡是这些(xie)托后门找(zhao)工作的(de)人,往往都是庸才,没(mei)有(you)很强(qiang)的工作能力,否则就不(bu)会求爷爷告『奶』『奶』了。因此(ci),部门主管应该采取审慎的态度,不要放不下面子,对介(jie)绍(shao)来的人要进(jin)行彻底的调查,看他是否能胜任工(gong)作,如果这个人(ren)还(hai)是有一(yi)技(ji)之长的,那(na)参加(jia)到(dao)这(zhe)个工(gong)作团体当中,原有的工作人员(yuan)不会(hui)有什么异议(yi)的。可是(shi),如果(guo)这(zhe)个人(ren)无才(cai)无能,却身居要职,况且又是通过不光(guang)彩的(de)途(tu)径进来的,那原有的(de)工作人员就(jiu)不(bu)免要心(xin)里(li)嘀咕开(kai)了(le),这样(yang)的(de)事情轮到谁头上谁都会不(bu)满的。大家(jia)不仅对这(zhe)个"不速之(zhi)客"有看法,更重要的是对"引狼入室(shi)"之人(ren)不满(man)。试想(xiang),如果在(zai)这样的气氛下分(fen)配工作,又有谁去(qu)好(hao)好干呢?大家(jia)都会这(zhe)样想:哼,凭什(shi)么我要那(na)么卖力去(qu)做,大家都拿一样的(de)工资,人(ren)家每天照样(yang)混,还不是一(yi)样(yang)。这不仅挫伤(shang)了(le)员(yuan)工的积(ji)极『性(xing)』,而(er)且破坏了(le)单(dan)位的疑聚(ju)力、向心力,还有可能在内部形成(cheng)帮派(pai)集团(tuan),给单(dan)位工(gong)作的进(jin)展带来(lai)很大阻(zu)力(li)。
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