根据企业(ye)的自(zi)身(shen)状况和(he)此次(ci)要(yao)推广的产(chan)品(pin)特(te)点,设计分销(xiao)商评估表。在(zai)表(biao)格(ge)最左框写明你确定的好的分销(xiao)商所应该具备(bei)的条(tiao)件,然后针(zhen)对每个条件写出最(zui)佳状态描述(shu)、次(ci)佳状态描述、最(zui)差状态(tai)描述(不(bu)同状态(tai)对应(ying)不同分(fen)值(zhi))。销售(shou)人员在分销商(shang)选(xuan)择过程中要(yao)针对以(yi)上内(nei)容如实对照、打(da)钩进行评(ping)分(藉此(ci)引导约束销(xiao)售人员的注(zhu)意(yi)力和(he)工作(zuo)方向,避免他按个人经验惯性做事,避(bi)免对分销(xiao)商评估(gu)的不(bu)全面做法)。最后(hou)主管根据(ju)综合评分效果,考虑(lv)是否批准(zhun)授(shou)予该户分销(xiao)商权利。
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